La thèse et l'entreprise
Au maximum 25% du flux annuel de docteurs en chimie trouve un emploi dans la recherche universitaire et/ou dans les organismes de recherche (CNRS, CEA, INRA, INSERM …… )
La recherche et le développement dans les grandes entreprises et dans les PME et les métiers qui y sont reliés (www.lesmetiersdelachimie.com, www.observatoireindustrieschimiques.com) demeurent donc les principaux débouchés professionnel des doctorants en chimie (voir onglet « Entreprises »).
Dans certaines entreprises (celles du domaine de la chimie et de la santé en particulier) le recrutement en Recherche et Développement ne se fait pratiquement qu’au niveau du doctorat.
Par ailleurs à l’étranger les cadres supérieurs des grandes entreprises des métiers de la chimie sont tous titulaires d’un diplôme de niveau Bac +8 et ont donc bénéficié de cette formation à et par la recherche que constitue le doctorat (PhD).
La préparation d’une thèse oblige doctorant a se confronter au quotidien à la recherche d’idées nouvelles, imaginatives et créatives… préoccupation qui est le fondement même de la mise en place de l’innovation dans l’entreprise, autour d’un produit, d’un dispositif ou d’un projet, permettant d’identifier une « rupture », c'est-à-dire un progrès décisif qui participera à son développement.
Le Doctorat peut donc être vu comme une initiation au cours de laquelle le jeune chercheur fait l’expérience de la gestion de projet, du travail en équipe , de la prise .jpg)
en compte du contexte international, fait l’apprentissage de l’autonomie et de l’évaluation des objectifs qu’il est raisonnable d’espérer atteindre au cours de la préparation de sa thèse qui dure trois ans…
C’est donc une expérience unique, tant par le format (trois ans, sur un sujet initialement fixé qui peut évoluer au gré des résultats obtenus ou des difficultés rencontrées et qui nécessite, entre autres, l’apprentissage de la maîtrise du temps : échéances, calendrier…, et des enveloppes financières ) que par la mise en œuvre (le doctorant s’approprie progressivement son sujet… au point d’en devenir l’expert par le recul qu’il acquiert). Ainsi, les méthodes utilisées et les « réflexes» développés peuvent être transférés rapidement et avec profit à de nouvelles problématiques.
©Eric.Le Roux/Communication/Université Claude Bernard Lyon 1
Le Docteur et l’Entrepreneur partagent, d’une certaine façon, des problématiques et des visions communes auxquelles ils peuvent trouver ensemble des réponses: problèmes d’expertise sur des sujets en pleine évolution, évaluation et gestion du risque, de l’incertitude et du changement, actions de formation, développement de l’innovation…
Finalement, même si leur cadre de travail est différent, tous deux sont confrontés aux mêmes types d’enjeux: faire face au changement, s’adapter au progrès, trouver des idées !
S’il est clair que les grands groupes industriels perçoivent aujourd’hui l’intérêt qu’ils peuvent avoir, pour leur évolution, à recruter et faire évoluer chez eux des Docteurs, il reste encore beaucoup à faire pour faire connaître aux PME (qui représentent une grande quantité d’emplois !) tout l’impact qu’un Docteur est susceptible d’avoir sur leur développement : c’est tout le sens des campagnes récentes d’information (MEDEF, ABG…).
Plusieurs dispositifs ou initiatives visent à « décloisonner » le monde économique et la recherche académique afin de leur permettre de mieux se connaître: par exemple, les financements de thèses CIFRE permettent aux doctorants de mener leur projet de recherche dans le cadre d’une entreprise, partie prenante des travaux et de leurs retombées.
Le dispositif des Doctorants Conseil, qui permet à un doctorant contactuel d’établissements publics d’enseignement supérieur ou de recherche, de mener une mission ponctuelle en entreprise (grande ou petite) ou dans un organisme, pendant une durée fixée, sur un problème non nécessairement liée à son sujet de thèse.
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